ブック指数ランキング〜感動する本が一目でわかる！

●プロフェッショナル・リーダーの 人を見極め、動かし、育てる法則（池本克之/2.38）〜ブック指数ランキング


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●明確に指示する

人を動かすためには、

まず「どう動いてほしいか」を

クリアにする必要があります。

（プロフェッショナル・リーダーの 人を見極め、動かし、育てる法則）

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動いてもらうためには

何をすべきなのかを

明確にしなければなりません。

明確にして頂けないと

相手も何をしていいのか

わからないからです。

あなたは明確にしていますか？


プロフェッショナル・リーダーの 人を見極め、動かし、育てる法則





□ポストイット枚数：21枚
□ページ数：185ページ
□ブック指数：2.38

ブック指数とは１ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数２乗÷ページ数で算出しております。１以上だと読む価値がある可能性が高いです。



■目次

１章　「人」を見極める法則（そこにいる人でベストなチームを作る；将来を見据えて「逆算の思考」ができるか　ほか）；

２章　「人」を動かす法則（シンプルな「一言」で組織を束ねる；社長と同じように動ける「判断基準」を渡す　ほか）；

３章　「人」を育てる法則（リスクを取って経験させる；３つの成長エンジンを活かす　ほか）；

４章　信じる力（Ｂｅｌｉｅｖｅ　ｙｏｕｒｓｅｌｆ―まずは自分を信じる；人を信じる　ほか）；

５章　プロフェッショナル・リーダーとして（新任社長として最初にすること；ビジネスの種類を選ばない　ほか）


■著者紹介　


池本　克之 (イケモト　カツユキ)　
　 　　　　
株式会社イメージング代表取締役。１９６５年兵庫県神戸市生まれ。１９８８年日本大学農獣医学部農学科卒業。ノンバンクを経て、１９９６年ソニー生命保険株式会社に入社、代理店営業として勤務。その後、マーケティング会社、通販会社に勤務し、２０００年に株式会社ドクターシーラボと業務委託契約締結、２００１年に同社代表取締役に就任、２００３年３月ジャスダックに店頭公開させる。２００４年３月、株式会社ネットプライス執行役員に就任、同年７月の東証マザーズ株式公開に立ち合う。２００７年１１月、同社グループの取締役をすべて退任し、フェローとなる。２００８年１０月現職に就任



人を見極め、動かし、育てる法則 オススメの言葉


人を信じられないということは、その人たちの力を活かし切れないということ。

何か新しいことを提案された時に「それは無理だよ」「やっても無駄」という言う人、いますよね。でも「じゃあ、どうしたらいいと思う？」と聞かれて代案がない人は、単なる批評家。

コミュニケーション力とは、自分が思っていることを言語化し、相手に伝えて、自分が思っている通りに相手に行動してもらうこと。

一つひとつの経験や学びや成長につなげていくには、自分にできることをつね目いいっぱいやることが大切です。